上海物流公司表示，通過之前兩篇更新的內(nèi)容，大家應(yīng)該對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的流程有了一定的理解，而上海物流運(yùn)輸公司今天的這篇推送，就是結(jié)束了。在本文篇幅中，上海貨運(yùn)物流公司將談?wù)剛}(cāng)儲(chǔ)物流管理流程剩下的3個(gè)步驟，那就是配送、會(huì)計(jì)核算以及運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理。

1. 配送作業(yè)

對(duì)于配送，上海物流公司相信不用多說大家也都熟悉了吧？配送的過程就是上海貨運(yùn)物流公司將商品實(shí)體通過貨車、輪船等工具將貨物運(yùn)輸至目的地的過程，在這個(gè)過程中，上海物流運(yùn)輸公司要事先做好路線、運(yùn)輸工具等相關(guān)事項(xiàng)的規(guī)劃，決定好路徑選用的先后順序，并做好商品裝車。同時(shí)，在商品的配送途中要做好商品的追蹤及控制、配送途中意外狀況的處理。

2. 會(huì)計(jì)

上海貨運(yùn)物流公司在商品出庫(kù)后，銷售部門可依據(jù)出貨資料制作應(yīng)收帳單，并將帳單轉(zhuǎn)入會(huì)計(jì)部門作為收款憑據(jù)。而于商品購(gòu)入入庫(kù)后，則由收貨部門制作入庫(kù)商品統(tǒng)計(jì)表以作為供貨廠商請(qǐng)款核實(shí)之用，并由會(huì)計(jì)部門制作各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表以供參考。

3. 營(yíng)運(yùn)管理及績(jī)效管理作業(yè)

除了上述物流平臺(tái)的實(shí)體作業(yè)之外，良好的物流平臺(tái)運(yùn)作更要基于管理者的效率管理，并制訂良好的營(yíng)運(yùn)決策及方針，而營(yíng)運(yùn)管理和績(jī)效管理可以由各個(gè)工作人員或管理階層進(jìn)行分析。

以上就是上海物流運(yùn)輸公司總結(jié)的關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)管理流程的全部流程。上海貨運(yùn)物流公司指出，對(duì)于兼顧倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的上海物流公司來說，想要獲得更高的倉(cāng)儲(chǔ)效益和倉(cāng)儲(chǔ)利益就需要做好管理，減少不必要的成本，提高出入庫(kù)效率。